Goed werkgeverschap & goed werknemerschap – It takes two to tango
Passend in de verticale aansturing van organisaties en door de destijds dominante waardesystemen zijn veel medewerkers in Nederland verwend met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Aanvankelijk vanuit paternalisme, later meer vanuit een concurrentieslag in wat lang een ‘war for talent’ heette. Competities als Great Place to Work en de Beste Werkgevers stimuleerde deze aanpak. Tegenwoordig wordt van medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid verwacht. Het duurzaam inzetbaar zijn is immers een belang van de medewerker zelf en in samenspraak met diens werkgever wordt dit vorm en inhoud gegeven. In deze update gaat van Marrewijk in op een moderne aanpak waarin werknemers en werkgevers beide een eigen en een gedeelde verantwoordelijkheid hebben die meer mogelijkheden biedt dan de traditionele, en vrij weerbarstige insteek van duurzame inzetbaarheid. Voor medewerkers staan drie doelstellingen centraal: motivatie, vitaliteit en competentie (figuur A). Deze thema’s zijn effectief te beïnvloeden vanuit het eigen regelvermogen en sluiten aan op de componenten van floreren (thriving).


Een individu optimaliseert diens vitaliteit, motivatie en competenties en streeft ernaar relevant te zijn voor een organisatie. Dit laatste is een dialogisch proces waarin kosten en baten, en inspanningen en prestaties worden afgewogen.
Een organisatie transformeert potenties van medewerkers – en andere productiefactoren – in duurzame prestaties die gewaardeerd worden door hun klanten. Dit impliceert dat een organisatie gezond en vitaal moet blijven, net zoals McKinsey concludeert in Beyond Performance: organisaties kunnen duurzaam presteren indien zij een gelijkwaardige balans tot stand brengen in hun aandacht voor de zogenaamde harde en zachte prestaties.
De update start met een fasegewijze oriëntatie op de ontwikkeling van werkgeverschap en werk-nemerschap en gaat in op een moderne ontwikkeling waarin beide thema’s elkaar ondersteunen en stimuleren. De mogelijkheden van deze aanpak wordt uitgebreid verkend. Daarin is aandacht voor corporate health, het stimuleren van een gezonde, veerkrachtige organisatie, en de ondersteuning van medewerkers duurzaam inzetbaar te blijven en te investeren in hun vitaliteit, competenties en motivatie.