Hoe creëer je FIT, IMPACT EN GRIP?

rafting-blog

FIT – aanpak afstemmen op context en situatie.

IMPACT – duurzaam presteren binnen de mogelijkheden van tijd, geld en energie.

GRIP – zonder dwang of toezicht, maar vanuit verbinding en vertrouwen.

Ervaart u ook het toenemend tempo van verandering en toenemende complexiteit? Ervaart u ook dat vertrouwde wijzen van werken niet langer effectief zijn? Dat het toepassen van macht en controle soms zelfs averechts werken?

Hoe creëer je impact in deze complexer wordende wereld en hoe houd je grip  op de effectiviteit van de organisatie als top-down sturen niet langer als passend wordt ervaren? Hoe kun je als bestuurder verantwoordelijk zijn, terwijl de professionals zelf ‘aan het stuur staan’? Hoe organiseer je een transformatie die medewerkers ruimte biedt voor zelforganisatie en eigen verantwoordelijkheid?

Prof. dr. A. Maas vergelijkt een transformatie met ‘rafting’: je stap in een wankel bootje, stort jezelf in de snelstromende rivier, geen idee wat na de eerste bocht op je te wachten staat, zonder de zekerheid dat je heelhuids beneden aankomt…

Toch hebben veel organisatie geen keuze! Ze moeten wel.

Hoe kun je veilig aankomen en zelfs nog plezier hebben onderweg?

In deze update komen de randvoorwaarden en oplossingen aan bod die nodig zijn om een transformatie te starten; alle stakeholder betrokken te houden; onderweg bij te sturen, om zo een andere werkwijze tot stand te brengen en duurzaam te blijven presteren.

Programma:

1.FIT – Contextsensitiviteit
•Overzicht van de moderne en meest relevante inzichten over organisatieontwikkeling vanuit een fasegewijs, contextgeoriënteerd en waardengerelateerd perspectief.

2. IMPACT– welke (verander)strategie en interventies zijn het meest geschikt?
•Monitor de situatie en stel vast of dit gewenst of ongewenst is, gezond of ongezond?
•Bepaal de meest geschikte interventies en aanpak, passend in de context en ambities.
•Borg de balans tussen de korte en lange termijn.
•Stuur op het vitaliseren, heroriënteren, optimaliseren en zo nodig transformeren van de organisatie.

3. GRIP – op duurzaam presteren
•Behoud regie op het proces, maar laat de inhoud vrij.
•Mogelijkheden en consequenties van een meer waarderende, verbindende, ondersteunende leiderschapsstijl.
•Vertrouw op betrokkenheid en vakmanschap