Team performance
Teams vervullen een belangrijke rol in het creëren van toegevoegde waarden voor stakeholders. Teams converteren de inzet en capaciteiten van individuele medewerkers tot producten en diensten in lijn met hun (team)doelstellingen. Het afstemmen van de resultaten van de verschillende teams leveren de performance van de gehele organisatie op. Indien medewerkers het af laten weten, presteren teams sub-optimaal en slecht presterende teams ondermijnen de kwaliteit en beloofbaarheid van de organisatie.
In deze update staan twee methoden om de teamperformance te duiden centraal. De eerste is een fasegewijze oriëntatie op teamontwikkeling en dit leert dat succesvolle teams verschillende basiskwaliteiten hebben geïncludeerd. Als deze ontbreken dan kan een team niet optimaal presteren, zeker niet op lange termijn. Je kunt dergelijke informatie achterhalen met behulp van een cultuurscan die gebaseerd is op een fasegewijze teamontwikkeling.
De tweede methode is niet gericht op de context, maar op de situatie, en met name op de kwaliteit van de energie die in een team wordt ervaren. Functioneert een team als een productieve zone, of is de behoefte aan comfort dominant en het behouden van de status quo typerend? Als sprake is van corrosie en inertia (ondermijnende energieën) kan een hyperzone of zelfs een gevarenzone aan de hand zijn? De grote vraag is hoe herstel je een ongewenste situatie en welk verandertraject is daarbij nodig.
Daarnaast komen in de update leiderschapsvraagstukken, wijze van besluitvorming, samenstelling van teams en het kort-cyclisch monitoren van teams aan de orde.
Het verbeteren en transformeren van teams is een avontuur, maar laat het een leuk avontuur zijn!
Optionele combinatie
Deelnemers een casus inbrengen bijvoorbeeld door vooraf evaluatie instrumenten in te zetten en de resultaten daarvan in te brengen in de bijeenkomst. De casus mag zelf worden ingeleid en wordt met elkaar besproken. Je kunt ook na de update de tools inzetten en in een coaching de resultaten bespreken.
Van Marrewijk heeft als adviseur/onderzoeker verschillende instrumenten ontwikkeld en toegepast waarmee de cultuur en performance van teams kan worden geëvalueerd en verbeterd.
Blogs, columns en artikelen
Organisatie energie
Vertrouwen
Stilstaan bij vertrouwen
Positiviteit en werken vanuit rust